当前，离国四切换日期只有不到1个月的时间。对农机企业来说，既要把握住传统的秋季销售旺季，又要顺利实施国四产品的切换，是一项十分重要且具有意义的光荣任务。对任何一家企业来说，度不过国四切换难关不会拥有未来。
首先，提升高端装备制造能力。随着国四产品的切换，国内农机中高端产品有望迎来快速发展期，这就需要农机企业尽快优化制造资源和工艺技术结构，全面提升产品制造能力。
其次，保证供应链持续供给水平。一是对供应链管理中产生的数据进行即时收集、分析、论证、预测与协同，找准供应链存在的薄弱环节、关键品种，尽快制定本企业供应链改善措施。二是利用市场、零部件制造峰谷节点，降低采购成本。三是推动供应链协调、有序、健康发展，逐步形成集群之间、企业之间、区域之间的产业、生产、供应的协同,完善产业配套能力。
再者，打造高素质人才团队。重视高端装备制造企业人才的引进、培养和激励，培养和造就具有工匠精神的应用型人才，积极推动产学研用合作模式，建立科学的利益引导和风险分担机制，营造鼓励创新、善待挫折、宽容失败的用才留智氛围。
最后，全面推进营销体系建设。密切跟踪和顺应市场趋势，加强国四切换、购机补贴变化等相关政策研究，进行市场研判，策划、实施精准性的产品组合、服务组合、促销组合等营销策略。增长数字化营销模式技能，促进用户触达、转化。实施用户画像，抓住第一批意向客户，适应新的竞争需要。加强服务能力建设，全面做好服务预案，有效应对国四产品批量上市初期有可能出现的各种问题。
机遇总是会留给有准备的企业，需要持久的韧性、一贯的坚持和不断的承压。随着国四切换的实施，农机制造产业又迈上了新的发展台阶，面临更加广阔的市场。致力于高质量高效率发展的企业，要站在产业链供应链的角度，全面解决堵点、卡点和弱点，将产业优势由点向线趋面筑体式发展，不断构筑自身发展优势，经历住发展的风雨，抓住新一轮市场的彩虹。
（来源：农机360网）
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